壹号操盘手—标杆地产项目总经理实战精进班

学费：29800元
学制：1年，每月集中授课2天
上课：北京 标杆企业
开课时间：2023年　月　日

欢迎课表索取

咨询热线：13381311084同微

研修背景

尽管2022年年初以来房地产调控政策与信贷环境不断优化，但是居民收入预期弱、购房观望情绪仍较重，短期政策难以快速传导到市场，对行业的刺激效果甚微。在坚决贯彻落实中央“房住不炒”政策基调下，中长期住房需求动能释放减弱，叠加这一年多地疫情频发、管控升级，多城开发项目资金链断裂停工等超预期因素出现，房地产企业在暗淡与寒冷中几乎踉跄止步。

当下，疫情时代正在走向终结，如何看待2023年的政策基调，土地市场能否快速回暖，房地产销售能否根本性改观，房地产投融资的政策预期如何，房地产市场能否顺利走出低谷？每一个房地产开发项目都将是中小房企的“生命符”，落在项目总身上的担子越来越重！

为此，高景房地产研究院联合北京大学房地产研究课题组专家，重磅升级《壹号操盘手——2023标杆地产项目总经理实战精进班》项目，重塑项目领军者操盘能力，决胜行业新高地！

研修收益

我们确定，项目总学业期满后企业将获得：

一份项目总成功操盘的满意答卷

一套全新的项目操盘实战法则

一个敢打仗、会打仗、能打硬仗的卓越项目总

超越老板期望的项目利润和企业发展增速

研修亮点

优秀项目总能力模型

房地产正在经历行业调整的阵痛期，开发项目的底层逻辑变了，项目总肩上的担子从指标压力加码到生存压力，企业对项目总能力的要求也在发生着颠覆性变化。

新时代背景下优秀项目总能力模型

观大势：对行业和市场有敏锐嗅觉，坚守公司战略，及时破解行业变局，善于抓住市场机遇

谋全局：具备老板思维，大局意识，会算账，用经营思维进行项目管理

擅领导：擅用掌舵者的能力和格局影响团队，领导团队主动突破挑战性目标任务

精业务：精通全开发周期业务核心要点管控，提质降本，擅于快速诊断并解决问题

强管理：以结果为导向下达指令，部署安排，向管理要效益，向精细要利润

达目标：能通过各种方式保障公司下达的各项指标完成，保业绩、保利润、保安全

重协调：对内组织跨专业协同交圈，对外搞定一切关系，最大程度配置项目资源

排风险：具有危机管理意识，能够识别开发项目全周期的经营风险并从容应对

课程设置

学习模式

核心讲师

郭老师 经济学博士，中国宏观经济与城市运营专家学者，区域产业发展规划专家

谢老师 房地产战略、运营与组织变革专家，多家百强房企特聘常年顾问

郝老师 历任百强房企集团总部运营中心总经理、TOP100房企城市总、TOP15房企片区总

凌老师 原碧桂园区域投拓总，现任TOP30房企集团投拓负责人

刘老师 资深房地产规划设计专家，知名房企设计中心总经理、城市公司总经理

许老师 原万科集团运营高管，现任200亿规模房企运营副总裁

李老师 原中海、万科、建业三大标杆房企工程总、项目总经理

吕老师 房地产工程项目管理专家，万科星级讲师，曾任百强房企项目总

刘老师 原绿城集团项目总、工程总经理，常务副总（工程、设计、成本）

程老师 资深领导力专家，历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总

王老师 标准化设计管理与全过程设计优化资深专家

沈老师 曾任万科集团、华润集团项目总

王老师 房地产实力派财税专家，历任世茂、龙湖地产财务总监

弘老师 工程管理实操专家，历任龙湖、阳光城、绿地、雅居乐工程总、项目总

谭老师 成本采购实战专家，原万达集团成本经理，中渝置地项目总

曾老师 资深营销实战专家，原万科集团营销高管

招生对象

房地产企业董事长、总经理，项目总经理，项目副总、工程/营销/投拓/运营/成本/设计/财务等条线储备项目总人才等

5年以上房地产企业从业经历

参与过1个以上完整项目开发全过程

教务信息

【学制】1年，12次课程（含考察），其中线上直播10学时，线下每月集中授课学习2天

【学费】

29800元/人，团报：3人（含）以上：25000元/人；

（含培训费、资料费、证书费、教学管理费，学习期间食宿、交通自理）

【上课地点】山东·青岛、济南；北京

联系方式：13381311084同微