11月9日-用心理学提升管理效率-提高管理效率

用心理学提升管理效率

咨询热线：13381311084同微信

学制：1天

学费：2300 元（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

授课地点：北京·美泉宫

开课时间：2019年11月09日（周六）

欢迎课表索取

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【讲座介绍】

--无论工作上，还是生活中，您是否经常遇到如下困惑：

--生活质量提高了，职位也晋升了，但人的幸福感并没有同比例增加！

--一些85后90后们，玩个性不服管，越来越难以用KPI制度考核了！

--各个行业竞争激烈，人才与技术迭代快，团队凝聚力战斗力总打折！

--大领导经营压力大，中层领导业绩指标高，基层员工不满意闹情绪！

……

　　传统的管理方式似乎带不动员工了，领导们不仅花费大量精力在战略布局和企业运营上，还要投入精力在人员管理上，可是依然得不到想要的效果。这究竟是为什么呢？

　　心理学家研究发现：生活中、工作上只要获得“流”，幸福感就会油然而生。“流”的体验需要三块拼图：一是任务特征，它是被动的全身心投入，具有明确的目标、清晰的规则、即时的反馈三个因素，适用于公平和谐的职场；二是自控力，它是主动的全身心投入，包括选择和流两个因素，选择中又分为想要的短期选择和应当的长期选择，适用于压抑的职场和自我调适的人生；三是技能水平，比如1万小时定律和程序员5万行代码，才能进入得心应手的境界，看到不一样的风景。推而广之，团队“流”的要素包括共同的目标、明确的分工、合作的氛围。那么，如何获得这种“流”，快速提高管理效率呢？

       11月9日，世纪名家讲堂特邀知名管理学专家张新安教授，从深度心理学的角度，分析提高管理效率的有效途径。通过对共同目标的研究，结合心理学的“流”体验，提升人的主观能动性，不断改善组织结构和领导绩效，满足员工物质、精神文化需求，挖掘其潜在价值，促使其不断提升自我，从而提高企业管理水平，提升员工获得感，促进企业持续发展。

【学习收获】

◆理解交换关系的局限及层级关系公平感；

◆掌握培养团队员工认同组织的领导方法；

◆掌握冲突管理的关键问题以及说服技巧；

◆学习工作中营造幸福感，培养工作乐趣；

【师资介绍】

张新安   知名管理专家

   上海交通大学安泰经济与管理学院教授，管理科学与工程系主任，博士生导师（消费者行为和组织管理方向），硕士生和MBA导师。连续多次获得“最受 MBA 同学欢迎教师奖”。上海交通大学管理学博士学位，哈佛大学心理学与人类学系博士后，德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院，UBC尚德商学院等学术机构访问研究。并担任上海市行为科学学会副秘书长、中国系统工程学会青年工作委员会理事等学术职务。研究领域：致力于如何将商学院学术研究的理论成果与企业实际情景相结合，以在中国企 业组织中发展出行之有效的管理实践。先后入选上海市浦江人才计划（2009）、教育部新世纪优秀人才支持计划（2011），以及上海市曙光学者计划（2015）等人才项目。

        培训和咨询服务过的客户：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、东亚银行、申银万国证券、海通证券、可口可乐、光明集团、益海嘉里、百丽、顶新国际、卡斯柯信号、西得乐、宝钢、上海大众、通力电梯、三一重工、中联重工、国新能源、中国移动、上海电力、哈尔滨铁路局、上海市委组织部等知名企业和机构。

【讲座纲要】

第一部分：心理与决策

一、流体验

（1）流体验的特征；

（2）流体验对工作和生活的影响；

（3）流体验的产生条件；

二、助人

（1）哪种人际交往方式更容易带来职业成就？

（2）为什么乐于助人者成就垫底？

（3）怎样和坏人打交道？

（4）奉献者怎样在组织中逆袭？

三、自信与决策

（1）为什么有把握的事情会出错？

（2）你的自信水平有多高？

（2）为什么团队难以管理

四、预见偏差

（1）对未来的判断为何不准？

（2）哪些是被忽视的因素？

（3）这些因素如何影响我们的工作和生活？

五、事情之间的关联

（1）两件事情真的有关系吗？

（2）认知偏差如何影响我们？第二部分：领导方法

一、中国企业经理人的行为模式：现实和与理想

（1）中国企业经理人的习惯行为模式

（2）西方行之有效的领导模式

（3）交易型领导的升级版

（4）魅力型领导做什么？

二、上下级关系

（1）上下级的关系是怎样形成？

（2）上下级关系会对下属以及整个部门带来哪些积极和消极的影响？

（3）小圈子；（4）老板朋友

三、团队领导力

（1）团队为什么难以管理？

（2）为什么成员之间会有冲突？应该怎样管理冲突？

四、领导者说服和影响的策略

（1）中层经理人的利益相关者？

（2）说服的策略；（3）影响的策略

五、知名企业提高管理效率案例分享

【适合对象】
企业中高层管理者等

【课程地点】北京·辽宁大厦（详见开课通知）

【收费标准】2300元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

咨询电话：13381311084兼微信，qq：896790228