高级人力资源(HRD)研修班
咨询热线:13381311084同微信
学制:一年,每两月上课 1 次,每次3 天
学费:29800元
授课地点:清华大学科技园区
开课时间:2020年2月22-23日
欢迎课表索取
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【课程安排】
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 | ||
《战略人力资源规划》 | 《创新思维与组织变革》 | 《企业文化建设》 |
战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 | 公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 | 企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 | ||
《管理心理学与领导艺术》 | 《教练式领导力》 | 《4D系统打造团队领导力》 |
心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 | 认识教练,教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 | 提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合? 如何在团队中掌控冲突? 使用情绪和语言管理团队 |
人 力 管 理 实 战 操 作 篇 | ||
《建立学习型组织,培训与开发》 | 《组织发展与培养体系建设》 | 《高效招聘与面试技巧》 |
培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 | 组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 | 员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
《劳动法规与员工关系管理》 | 《绩效考核与薪酬体系设计》 | 《高效沟通与卓越团队建设》 |
员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 | 战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 | 高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
备 注: 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
高级人力资源研修班报名申请表
联系人: 填报日期: 年 月 日
学员基本资料 | 编号 | 姓名 | 性别 | 职务 | 身份证号码 | 最高学历 | 固话/手机 | ||
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指定联系人 | 性别 | 职务 | 传真 | 固话/手机 | |||||
企业资料 | 单位名称 | 成立时间 | |||||||
通讯地址 | 邮政编码 | ||||||||
企业性质 | □国营 □民营 □外商独资 □中外合资 其它(请注明) _______ | 股份制公司 | □是 □否 | ||||||
公司总资产 | 公司上年 销售额 | (亿元) | 员工人数 | ||||||
是否上市 公司 | □ 是 □ 否 在 证券交易所上市 | ||||||||
经营范围 | |||||||||
期望学习哪方面 | □宏观经济 □资本运营 □金融证券 □新三板上市 □私募股权 □战略管理 □企业文化建设 □提升领导力 □公司治理 □团队建设 □营销战略 □财务管理 □纳税筹划 □人力资源 □团队建设 □高效沟通 □危机管理 □互连网金融 □电子商务 □国学智慧 □易经 其他方面: 申请人签名(单位盖章): | ||||||||
注:此表所填信息仅用于招生工作,对外保密,请您详细填写。(复印有效)
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